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Pilotage de Projets et Architectures

Coordination de projets - France et International - négociation et médiation
 
Montage ou reprise de projets pluridisciplinaires
 
- Management de 5 à 40 personnes, internes et prestataires - Mode projet, hiérarchique et transversal - coordination
- Réseaux, informatique, applications CAO-GMAO-RH-SAP, Base de Données, messagerie, Internet, Extranet / Intranet
- Télécom Liaisons Spécialisées - Frame Relay - satellite VSAT MPLS, systèmes, sécurité sites et nomades - Externalisation
 
Préconiser l'architecture de SI des projets, médiation, piloter des projets pluridisciplinaires
 
- Reprise en main de projets avec historique  / contexte conflictuel / Médiation au niveau, service, direction, prestataire
- Négociation technique, contractuelle / juridique et financière de contrats , engagements qualité– SLA / QoS / TCO, délais
- Sélection d'opérateurs et partenaires pour piloter des projets, convergence de SI et rationalisation- France et international- 

Architecture - Infrastructure - Réseaux
      
Analyser les besoins, failles de réseaux et systèmes; refonte en fonction des besoins applicatifs et métiers
  
- Coordination entre responsables de sites, ressources internes, intégrateurs et opérateurs, directives au niveau groupe.
- Diagnostic, planification, pilotage: refonte de réseaux locaux & inter-sites, expertises avec spécialistes et sous-traitants
- Définition et coordination de la livraison de réseaux sur sites clients, déploiement, protocoles de tests et tenue des délais
- Animation des comités de pilotage: préconisations, convergence, rationalisation, politique inter- sites ou divisions

Technologies innovantes 
 
Trouver, expertiser, valider et préconiser des technologies émergentes pour des applications métiers
 
- Diagnostic de situation client: contexte, organisation, ressources,- préconisations et anticipation. Etude de faisabilité
- Monitoring et capacity planning, alertes sur services et liaisons réseaux LAN/WAN, Cisco & QoS / MPLS 
- Analyse de risques, impacts de mise en place, amélioration de la qualité de services, gestion d'évolutions, calcul de gains
- Applications CA0 – GMAO, SAP, RH, Intranet / Extranet, messagerie, postes nomades, sécurité, PKI, accès, liaisons

Evolution de Systèmes d’Information
   
Cartographie, diagnostic de cohérence et évolutivité des SI, refonte et impacts – organisation et RoI
 
- Analyse des solutions en place: sécurité, processus et flux entre applications métiers, directions et sites
- Gestion de la cohérence d'évolutions: diagnostic, interopérabilité des SI, lacunes, rationalisation & externalisation
- Mise en place et pilotage de migration / intégration, avec impact sur le SI, de nouvelles solutions métiers. ITIL

Sécurité
   
Veille, choix technologiques, politique de sécurité globale, mise en place de solutions
 
- Détection de dysfonctionnements opérationnels et organisationnels: continuité et qualité de service, réactivité
- Définition et gestion des flux de Qualité de Service - Classification par priorité de flux métiers sensibles 
- Mise en place d'outils de supervision et alertes +SMS avec systèmes d'escalade / helpdesk / spécialistes, gestion de crise
- Recherche et mise en place de solutions sécurisées, de la politique / organisation aux solutions techniques

20 années d'expérience dans l'industrie entre opérationnels, DSI et NTIC au service des métiers

Direction projet réseau – Natixis  Sélection d’opérateurs MPLS –France- EU - Afrique	2007/07-10

Reprise d’appel d’offres et sélection d’opérateurs: Orange, BT, COLT, Verizon Business 
– Reprise de la définition du besoin, rajout d’opérateur et sélection: SLA, Haute Disponibilité, CoS et Phonie, coûts ...
– Périmètre: Crédit à la consommation: Data Center en IDF, partenaires en Italie, Europe et Afrique du Nord ...
– Préparation des évolutions du groupe Natixis et de ses partenaires en termes d’échanges de donnée et phonie.

Direction projet réseau – INERGY  Reprise du monitoring, déploiement MPLS Verizon/MCI	2007/04-07

Transfert de l'activité de monitoring et réseau international de 60 sites: Europe, Amériques, Afrique, Asie. 
Transmission des informations à un nouvel opérateur MCI/ Verizon dans le cadre d'une migration Frame Relay vers MPLS et monitorig de composants réseaux WAN et LAN. Point d’escalade Helpdesk, projets  spécifiques Just in Time.

Direction projet forfait – Dimension Data / SFR  Nouveaux projets  de services	2007/02-04

Infogérance par Dimension Data du réseau “Backbone IP” SFR Métier, impact matériels, et Clients: Configurations:
– Direction de projets Métier: plan projet et cotation sur une nouvelle refonte de deux sites principaux du réseau, 
– Direction de projets Clients: suivi projets et suivi des opérations sur différents sites France de l’opérateur. 

Direction projet MPLS – Karavel. Nouveau réseau MPLS/COLT phonie VoIP 8 sites	2006/03-08

Déploiement d'un nouveau réseau MPLS avec data et VoIP & CoS, capacity planning sur 8 sites en opération à chaud: 
2 sites de production sur Paris avec secours HSRP, 3 agences parisiennes avec SDSL & Call Center de Vichy (VoIP), hébergement de 50 serveurs internet, frontal clients, sur Vélizy : 
Tagging DSCP / VoIP & Alcatel PBX, modélisation de flux, monitoring Nagios / capacity planning, capacités des liens de la phonie du call center de VICHY avec le PABX de Paris. 
Objectif: pilotage du projet avec COLT, négociation avec les opérationnels du planning de déploiement avec des réajustements liés à des risques spécifiques: opérateur "hors process" suite aux contraintes client. 

Telecom manager – PricewaterhouseCoopers, Paris. LAN / MPLS WAN & VoIP	2005/05- 2006/01

40 sites in France, mise en oeuvre du déménagement et réception du site parisien principal de La Défense sur Neuilly avec redondance totale, 2000 p. sans interruption, participation au projet de DRP & BCP sur site distant COLT. 
Audit de sécurité initié au niveau international, proposition d'un plan d'action et évaluation des ressources avec le top management. 
QoS, outils de monitoring et capacity plannings Cacti, Nagios ou PacketShaper, ... alertes sur serveurs et sites distants. 
Objectifs: Reprise en main d'une équipe de spécialistes avec consolidation du reporting et méthodologie en mode projet, visibilité sur les opérations de production et monitoring, sur la participation des membres de l'équipe affectés à d'autres responsables de projets, avec une plages d'astreintes opérationnelles interventions délicates de tests, mises à jour ou modifications de nuit ou le week-end à négocier avec les clients et autres services. 

Conseil sécurité– Prospection – Projet personnel auprès de PME/PMI	2004 - 2005/05

Etude, faisabilité et proposition de solutions de sécurité de postes de travail et réseaux pour petites et moyennes entreprises ou collectivité territoriales à l'aide de solution simples et peu coûteuses dans une approche "top-down": marché difficile vu le manque de sensibilisation et de capacités budgétaires des responsables d'entreprises. 

Architecte Infrastructures- Mitsubishi Electric Telecom Europe 	2000/06-2003/08

Diagnostic et refonte de réseaux distants et locaux, usine (1600 p) et siège (40 p) – mise en place de pare-feu et antivirus, sécurisation, liaisons nomades, redimensionnement de réseau et apport de nouvelles technologies de classification de flux -QoS & MPLS/routeur & PacketShaper- avec le site de R&D (600 p.), monitoring et alertes, politique de sécurité globale.

Evaluation des évolutions et négociation des besoins avec les responsables opérationnels et informatiques de sites Usine, Siège et R&D / divergences d'approches locales / globales / directives Europe et MELCO Japon.
Analyse comparative des offres phonie et données des principaux opérateurs du marché: profils, coûts et visibilité sur les consomations, convergence vers un seul opérateur avec renégociation des coûts -20%. 

Responsable projets réseaux- Société Générale, Colt Telecommunication	2000/01-03+04-06 

SG: Reprise en mode projet de 2 équipes - 40 p. - MOA et MOE de 2 Directions: migration réseau et système. 
COLT: Pilotage et mise en place d'un nouveau réseau FO Paris -Lyon – Marseille 12 sites; fournisseur LD COM, avec mise en place d'un lien de secours pour répondre aux besoins des anciens et nouveaux clients COLT. 

Responsable informatiquedes régions, GMAO et télécoms – STOLT / ETPM	1998/11-1999/12

Mise en place d'un nouveau système de gestion de stocks, maintenance & achats centralisé avec communications entre le siège de Nanterre, les 10 sites et barges -200 à 400 p.- des mers du Nord et d'Afrique: économies > 20%.
Communications phonie et data, réplication de bases, email et internet via satellites VSAT et FR avec DMS / UK.
Sécurisation des liaisons et refontes des réseaux suite au déploiement & interconnection des sites et barges.

Consultant projets réseaux- Telecom Media International /9TE-Bouygues, FT, HP	1998/2-10

HP: 08-10 Déploiement de HP TopTools Europe: gestion, supervision et maintenance de parcs de serveurs & PC. 
FT: 05-07 Architecture, Assistance à Maîtrise d'ouvrage: projet "Pilotage de Commande et Livraison" de liaisons. 
TMI: 02-04 Déploiement de 50 sites réseaux voix et données, administration et supervision France et international pour France Boissons, St Gobain Emballage & Viel – Trader F+SP+IT. Management du sous-traitant Unisys, négociation avec les responsables clients finaux ainsi que dans le contexte international avec centralisation aux UK / Londres. 

Consultant AMO Systèmes d'information- ACOFA, CEPIA-Air Liquide		1996-1998

Conseil auprès des directeurs d'Offices Agricoles pour optimiser des ressources hétérogènes / SDSI sur 15 sites.
Sécurisation, an 2000 & Euro et AMO – Assistance à Maîtrise d'Ouvrage / DSI et DG ACOFA. 06-08/96
Conception sous Lotus Notes d'une "Mémoire commerciale, marketing et technique" des30 sites du CEPIA: 12/97-2/98.

Coordinateur CAOmécanique et électronique-électrotechnique THOMSON		1989-1995

Dans le cadreTask Force au niveau groupe – rationalisation: outils, méthodes et bases de données entre ST, BE et FAB, aide à la décision, accompagnement terrain. Réductions des coûts de licences, délais et support 20 à 30%en regroupant des équipes de ST et BE en électronique – BE et FAB en électrotechnique et mécanique / "concurent engineering" sur prototypes avec équipes en multi-site réduction des délais et coûts de 50%.
Montage et animations d'équipes Qualité Totale. Ex. gestion de stocks de composants -20% sur 2MF

Ingénieur calculateur puis développeur en CAOMécanique – FRAMATOME		1981-1989

Automatisation du traitement de résultats de calculs de structures, interface entre 3 spécialistes, gains > 80%
Développement, tests et déploiement d' outils de CAO en collaboration avec Matra-Datavision. 

Formation

INSALyon GMD 78 	Institut National des Sciences Appliquées		1973-1978
TH- Technische Hochschule Karlsruhe  	Bourse d'études, examens		1976-1977
ETHZürich Institut für Mechanik  	Assistant et recherche en Asservissements 		1978-1981
CESIGentilly 	Politique et direction d'entreprise, diagnostic, stratégie 		1996-1997
	marketing, commerciale et industrielle. 

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