Table des matières
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE et STRATEGIE MARKETING
Le volet financier du diagnostic stratégique
Volet financier du diagnostic stratégique
INDICATEURS d' ACTIVITE et de RESULTAT
Cycles d'exploitation, d' investissements et de financement
Rentabilité à partir du compte de résultat
et relations au bilan
MASSE à répartir
CAPACITE D' AUTOFINANCEMENT - C.A.F.
PRODUCTIVITE
LIQUIDITE - DISPONIBILITE
Démarche marketing et stratégie
La démarche stratégique "éditions
de l'organisation -Action commerciale"
Le MARKETING dans l' ENTREPRISE
Vision synthétique de la mercatique
CONTENU DE LA DÉMARCHE MARKETING
LES DEUX VISAGES DE LA DÉMARCHE MARKETING
définitions
Evolution des conceptions relatives et rôle du marketing
La matrice B.C.G. - Boston Consulting Group -
Diagnostic d'entreprise - 1 - Objectif et formes
Formes et objectifs du diagnostic selon le critère
retenu
Démarche du diagnostic stratégique
DEUX analyses pour un DIAGNOSTIC
Méthodologie du diagnostic stratégique selon
A.C. MARTINET - "diagnostic stratégique - Vuibert Entreprise-"
Tableau d'analyse de la situation financière - données
de base
Nature des ratios d'analyse de la situation financière
Critères de segmentation stratégique
Principaux outils d'analyse
B.C.G. et choix stratégiques
Diapositive PPT
Portefeuille A.D.L. 1980, école organique, plus nuancée,
moins mécanique
Prescriptions stratégiques / A.D.L.
B.C.G. - A.D.L. - Mc Kinsey : similitudes
Gérer des déséquilibres
Vers une structure équilibrée des portefeuilles
Les forces de concurrence sur un secteur - Mikaël PORTER
CHAINE de la VALEUR = outil de découverte de l'avantage
concurrentiel
NEW B.C.G.
Diapositive PPT
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Auteur: Patrick GROSHENS
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Messagerie: patrick.groshens@insalien.org
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