Diagnostic d'entreprise - 1 - Objectif et formes
domaine du diagnostic
- entreprise dans son ensemble
- diagnostic approfondi: analyse générale de l'entreprise, propositions d'améliorations
- diagnostic express: cas urgent ou problème ponctuel:
- analyse des causes de difficultés, hiérarchie des actions à réaliser
- situation financière de l'entreprise
- diagnostic économique et financier de l'entreprise: mesurer la rentabilité, analyser l'équilibre financier
- fonctions de l'entreprise
- diagnostic fonctionnel: / ex, commercial, social, ... - solutionner les problèmes de fonctionnement interne - améliorer les résultats
- diagnostic stratégique:
- Préalable de la réflexion et formulation stratégique: - segmentation efficace ? forces & faiblesses des différents D.A.S., mise au point du "plan stratégique"
Période du diagnostic
- occasionnelle: difficulté importante, politique d'"extrapolation", entreprise au comportement qui ne modifie son comportement qu'en en cas d'incidents
- répétitif, chaque année, au moment du plan par exemple, politique "prospective" de l'entreprise qui cherche à s'adapter de manière anticipée au changement
personnalité de l'intervenant:
- cadre de l'entreprise: bonne connaissance de l'entreprise, gains de temps, risque de manque de recul
- intervenant extérieur: connaissances techniques, références nouvelles, inexistence d'a priori, émergence de problèmes qui n'auraient pas été abordés mais risque de rejet