Gérer des déséquilibres
Entreprise ancienne, heure de gloire passée, mais a vieilli avec ses activités
Son problème: le renouvellement des activités
Impératif:développer des activités nouvelles
- internes: recherche - innovation
- externe: achat, licence, association
Il faut acheter une activité "vedette" et financer R & D, la société en a les moyens
Son Défi:
- Passer de la sclérose au dynamisme & à l'innovation
indicateurs d'équilibre:
- degré de maturité: Vieillissement
- position concurrentielle: Moyenne
- Flux de fonds net: Positif f, Risque: moyen -Faible
- Entreprise jeune, technologie nouvelle
- Acquitté du déséquilibre bien plus grande
- Situation de RISQUE et PB financier préoccupant
- Maintenir un tel portefeuille: se condamner à court terme; 2 solutions possibles:
- s'associer avec une entreprise à PF sénile
- Arbitrer en cédant certains "DILEMMES" afin de dégager des moyens pour améliorer la situation concurrentielle des autres DILEMMES
- indicateurs d'équilibre:
- degré de maturité: croissance
- position concurrentielle: Moyenne
- Flux de fonds net: négatif, Risque: moyen-fort