DEUX analyses pour un DIAGNOSTIC
L'analyse de l'entreprise = diagnostic INTERNE
- La situation des produits
- La situation technologique
- La situation financière
- L'organisation
- Evaluation globale
L'analyse de la situation concurrentielle = diagnostic EXTERNE
- Identification des forces de l'environnement
- Identification de la force concurrentielle dominante
- Analyse de l'intensité respective des forces:
- firmes rivales
- nouveaux entrants
- les fournisseurs
- les consommateurs
- les produits de substitution